POLÍTICA DE CALIDAD - POLÍTICA DE RIESGOS

POLÍTICA DE CALIDAD

En COCESNA estamos comprometidos a satisfacer las necesidades y expectativas de clientes, usuarios, Estados Miembros, entes reguladores y demás partes interesadas; mediante la prestación segura y confiable de los servicios de navegación aérea, capacitación aeronáutica, seguridad en la aviación y demás relacionados.

Para ello potenciamos el desarrollo profesional de nuestros colaboradores, administramos eficientemente los recursos, mejoramos continuamente nuestros sistemas de gestión e innovamos en las operaciones, con el fin de asegurar nuestra solidez financiera y la capacidad para afrontar con éxito los cambios globales.

GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO

COCESNA establece la Gestión de Riesgo Corporativo para asegurar razonablemente la consecución de los objetivos institucionales, estratégicos, específicos y operativos, así como la salvaguarda de los activos;

Considera el marco de referencia del Enterprise Risk Management (ERM), e integra en materia de gestión de riesgos, lo establecido por la OACI según el Sistema de Gestión de Seguridad Operacional (SMS); así como otros estándares vigentes y mejores prácticas internacionales, acorde a la naturaleza y particularidades de COCESNA y la normativa para las operaciones y prestación de servicios..

COCESNA - ISO 9001 : 2015

De acuerdo al “Marco Integrado del ERM-COSO”, la gestión de riesgos corporativos proporciona a la organización las siguientes capacidades:

  • Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado por la entidad, estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para gestionar los riesgos asociados.

  • Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos: La gestión de riesgos corporativos proporciona rigor para identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o aceptar.

  • Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costes o pérdidas asociados

  • Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la organización: Cada entidad se enfrenta a múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la gestión de riesgos corporativos facilita respuestas eficaces e integradas a los impactos interrelacionados de dichos riesgos.

  • Aprovechar las oportunidades: Mediante la consideración de una amplia gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proáctivo.

  • Mejorar la dotación de capital: La obtención de información sólida sobre el riesgo permite a la dirección evaluar eficazmente las necesidades globales de capital y mejorar su asignación.

  • Mejorar la dotación de Personal: Actuando a lo largo de todo el proceso de gestión del talento humano, selección, contratación, inducción, formación y evaluación del personal; asimismo, permite a los funcionarios y personal capacitarse en el uso de técnicas y herramientas de gestión de riesgo para el logro de sus objetivos individuales de sus puestos.