POLÍTICA DE EXCELENCIA - POLÍTICA DE RIESGOS

POLÍTICA DE EXCELENCIA

¡En COCESNA Todos Somos Excelencia!

Trabajamos para prestar servicios de navegación aérea, capacitación aeronáutica, seguridad en la aviación y otros afines, de forma segura, confiable y con calidad, por ello estamos comprometidos en aplicar:

    1. Seguimiento y Satisfacción: Cumpliendo los requisitos pertinentes y las expectativas de los diversos grupos de interés.
    2. Medición y Mejora: Asegurando el cumplimiento de las metas y mejorando continuamente nuestros procesos del sistema de gestión.
    3. Análisis y Actitud hacia el logro: Actuando positiva y oportunamente para alcanzar los objetivos.
    4. Evaluación y Excelencia: Adoptando las mejores prácticas de trabajo para obtener niveles de calidad superior.

GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO

La Política de Gestión de Riesgos establece el compromiso y marco de actuación para la gestión integral de riesgo a nivel corporativo y define el apetito al riesgo aceptable que se procurará mantener en COCESNA.

En su aplicación, debe mantener una gestión integral de riesgos cuyo alcance abarque un enfoque de riesgo empresarial, riesgo operativo, riesgo en proyectos y SMS, para el logro de su plan estratégico y objetivos definidos en sus niveles pertinentes a corto, mediano y largo plazo.

Para esto se promueve la mejora continua y el fortalecimiento de la cultura, capacidades y buenas prácticas en la Gestión de Riesgos y Oportunidades.

El compromiso de COCESNA es integrar las prácticas de una eficiente gestión de riesgo en todas las actividades de la organización, para mejorar la toma de decisiones corporativa y el logro de sus objetivos, fortaleciendo el control interno y el desarrollo de una cultura con un pensamiento basado en riesgos.

CERTIFICADOS ISO 9001:2015 DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE COCESNA (SGC)

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De acuerdo al “Marco Integrado del ERM-COSO”, la gestión de riesgos corporativos proporciona a la organización las siguientes capacidades:

  • Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado por la entidad, estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para gestionar los riesgos asociados.

  • Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos: La gestión de riesgos corporativos proporciona rigor para identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o aceptar.

  • Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costes o pérdidas asociados

  • Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la organización: Cada entidad se enfrenta a múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la gestión de riesgos corporativos facilita respuestas eficaces e integradas a los impactos interrelacionados de dichos riesgos.

  • Aprovechar las oportunidades: Mediante la consideración de una amplia gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proáctivo.

  • Mejorar la dotación de capital: La obtención de información sólida sobre el riesgo permite a la dirección evaluar eficazmente las necesidades globales de capital y mejorar su asignación.

  • Mejorar la dotación de Personal: Actuando a lo largo de todo el proceso de gestión del talento humano, selección, contratación, inducción, formación y evaluación del personal; asimismo, permite a los funcionarios y personal capacitarse en el uso de técnicas y herramientas de gestión de riesgo para el logro de sus objetivos individuales de sus puestos.