Los participantes convocados al taller de gestión de riesgo tienen la responsabilidad directa en el logro de uno o más objetivos específicos del Plan Estratégico de COCESNA (PEC) 2020-2025. El Consultor don Manuel Aráuz, tuvo a cargo la facilitación y orientación de los grupos de trabajo del Personal de COCESNA seleccionado por la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia de Talento Humano,
Condición necesaria para participar:
Los participantes debían tener una clara compresión de cada objetivo específico contenido en el PEC, para el cual es responsable directo o indirecto de su logro. Además debían tener claro las metas de desempeño que se han establecido alcanzar para cada uno de los años de vigencia del PEC.
Objetivos del taller
Propiciar que los participantes:
- adquieran conocimientos de la metodología de gestión de riesgo empresarial de la corporación, para que puedan efectuar una valoración de los riesgos asociados a los objetivos estratégicos y específicos del PEC vigente en COCESNA;
- comprender la vinculación entre la misión, visión, valores, objetivos institucionales, metas de desempeño y el concepto de riesgo institucional,
- comprender los niveles en que se aplicará gestión de riesgo (empresarial, operativa, técnica y de proyectos) y sus variaciones;
- comprender la forma de utilizar las plantillas definidas para el registro de eventos de riesgo empresarial;
- realizar la valoración de los riesgos asociados a los objetivos estratégicos y específicos del PEC vigente en COCESNA, construyan el portafolio inicial de riesgos empresariales asociados al PEC vigente en COCESNA, y definan cuando corresponda medidas de mitigación (este objetivo es de especial importancia porque generará evidencia para la auditoría de calidad que tendrá la Corporación en el mes de setiembre).
Áreas participantes:
Presidencia Ejecutiva (PE), Agencia Centroamericana de Navegación Aérea (ACNA), Agencia Centroamericana de Seguridad Operacional (ACSA), Instituto Centroamericano de Capacitación Aeronáutica (ICCAE), Gerencia Administrativa Financiera (GAF), Gerencia de Proyectos (GP), Gerencia Operativa (GOP), Gerencia Técnica (GT), Gerencia de Servicios Legales (GSL), Gerencia de Planificación y Calidad (GPC), Gerencia de Tecnología e Informática (GTI), Gerencia de Talento Humano (GTH), Gerencia de Medio Ambiente y Cambio Climático (GEREMAC), Gestión de Tránsito Aéreo (ATM-CENAMER), Gestión de Información Aeronáutica (AIM) y Secretaría Interna y Relaciones Públicas (SIRP).
